УСЛУГИ ТИМ-КОНСАЛТИНГ
для HR и внутренних тренеров для команды для руководителей для специалистов для топ-менеджеров и собственников Лента новостей Наши разработки Обучение

Авторские разработки на 2020 год от экспертов ТИМ-КОНСАЛТИНГ

«Управление ответственностью и инициативой» бизнес-тренинг Аудитория: топ-менеджеры и собственники малого и среднего бизнеса, линейные руководители, директора по персоналу Формируемые компетенции: умение распределять ответственность и делегировать ее подчиненным умение управлять инициативой и стимулирование ответственной инициативы умение стимулировать сотрудников к эскалации проблем и их открытому обсуждению умение взаимодействовать с руководителями и коллегами по поводу ответственности по вертикали и горизонтали   Программа: Как вырастить в компании ответственность и инициативу Почему одни инициативны, а другие ответственны Как обнаружить дисбаланс ответственности и сбалансировать ее Как руководитель может помочь развить инициативу и ответственность Как проблема может…

далее...
Оценка результатов обучения
Аудит и оценка для HR и внутренних тренеров Методические материалы

Оценка результатов обучения: 5 принципов оценки результативности тренинга Кайзен

Четко ли вы себе представляете, какую реальную ценность обучение в вашей компании имеет для конечных бизнес-результатов? Если вы тренинг-менеджер, насколько вам сложно обосновать бюджет на обучение топ-менеджменту? Если вы тренер или даже участник тренинга, интересно ли вам, действительно ли сработает ваш тренинг или тренинг, в котором вы принимаете участие? Дело не в том, что правильно, а что нет, а в том, что работает! Оценка результатов обучения – одна из тем, которые пробуждают у профессионалов в области обучения сильные эмоции. Эксперты в своей области часто превозносят свой собственный подход, принижая и критикуя…

далее...
Оценка эффективности обучения
для HR и внутренних тренеров Методические материалы

Оценка эффективности обучения: модели и инструменты оценки тренинга

Модель Киркпатрика, исчисление ROI, контрольные группы, анализ тренда и др. инструменты оценки тренинга.  Ричард Нугент, Kaizen Training   Oценка эффективности обучения В статье «Оценка результатов обучения. 5 принципов оценки результативности тренинга Кайзен.» были рассмотрены принципы самой оценки, рассказали что нужно учитывать, оценивая эффективность тренинга. Но не показали Вам как это делать, какие модели и инструменты оценки могут быть в вашем распоряжении. Этой статьей постараемся восполнить этот пробел.   Некоторые модели и инструменты оценки тренинга Модель Киркпатрика: самая известная и чаще всего используемая модель оценки эффективности обучения Уровень 1 – Реакция Уровень 2…

далее...
DISC-активити
для HR и внутренних тренеров для команды для руководителей для специалистов для топ-менеджеров и собственников Лента новостей Методические материалы Наши разработки Обучение

бизнес-игра-тренажер DISC-активити

Целевая аудитория бизнес-тренеры, менеджеры по обучению, бизнес-коучи Формат Настольная бизнес-игра-тренажер, коробочный формат. Возможна локализация под разные сферы бизнеса, брендирование. Длительность игры от 30 минут до 2-х часов. Количество участников от 3 до 8. Заказать игру DISC-активити  

далее...
тренинг продаж
для специалистов Интересные материалы

Тренинг продаж: продуктовый, процессный, навыковый?

Рынок обучения сотрудников переднего края насыщен предложениями. При этом рынок тренинговых программ недостаточно структурирован: наберите в любой поисковой системе «виды тренингов продаж» – результат вас вряд ли удовлетворит. Какие категории тренингов продаж различают эксперты? Какие задачи  решают различные виды тренингов? Какой разновидности тренинга стоит отдать предпочтение? Виды тренингов и задачи обучения На сегодняшний день общепринятой формальной классификации тренингов продаж не существует. Характеризуя конкретный «тренинг продаж», специалисты используют самые разнообразные наименования: «продуктовый тренинг», «отраслевой тренинг», «процессный тренинг», «методологический тренинг», «методический тренинг», «навыковый тренинг», «инструментальный тренинг», «мотивационный тренинг», «концептуальный тренинг», «тактический тренинг»,…

далее...
EQ колесо эмоций
для HR и внутренних тренеров для руководителей для топ-менеджеров и собственников Наши разработки Обучение

EQ и механика эмоций

Мир эмоций человека очень разнообразен, поэтому понимание и управление им предполагает сокращение размерностей и упорядочивание. Для решения этой задачи удачно подходят 4 базовые эмоции: Радость, Гнев, Печаль и Страх. 4 базовые эмоции удобны, т.к. позволяют использовать схему бинарных оппозиций. Другие эмоции можно вывести из базовых через добавки и смешения. Есть природа и есть управление ею, в том числе эмоциями. Человек создает искусственные ментальные системы, чтобы было проще ему управлять. Возможно, по этой причине физиологические особенности эмоций отличаются от их психологического понимания. Описание эмоций и их невербальных проявлений собраны из различных источников…

далее...
гонорар бизнес-тренера
для HR и внутренних тренеров Интересные материалы Лента новостей Наши разработки

Гонорары тренеров: сколько платят бизнес-тренерам?

Стоимость тренингов и гонорар тренеров сложно определить через анализ прайсов. По инициативе ТИМ-КОНСАЛТИНГ раз в 5 лет проводятся опросы бизнес-тренеров. Сейчас различные тренеры и коучи предлагают научиться правильно распоряжаться своим временем, эффективно продавать товары и услуги, руководить компанией или выступать перед любой аудиторией. Помимо навыков, нужных для ведения бизнеса, на тренингах можно узнать, например, как удачно выйти замуж или правильно загадывать желания. Никакой сертификации в этой сфере нет, потому объявить себя тренером может практически каждый.   Поэтому формально стоимость определяется спросом и предложением.

далее...
Большие продажи метод СПИН
для руководителей для специалистов Обучение

Большие продажи: метод СПИН

        Целевая аудитория Менеджеры отделов продаж, руководители отделов продаж, внутренние тренеры компании Цели тренинга Освоение техники переговоров с клиентом, необходимой для продаж продуктов с высокой стоимостью или длительным периодом принятия решения о покупке Формирование навыков эффективных продаж и взаимодействия с потенциальным клиентом по методу «SPIN» (СПИН). Увеличение объемов продаж новых разработок (расширения пакета предлагаемых услуг) с помощью технологии СПИН. Использование технологии СПИН при сравнении услуг с конкурентами. Формирование коммуникативных навыков воздействия на эмоции и чувства клиента для принятия им решения в долгосрочной перспективе. Освоение технологии работы с…

далее...
Лента новостей Наши разработки Обучение

Повышаем эффективность сотрудников: инструменты вовлечения

Татьяна Мироненко выступает на бизнес-семинаре «КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ»  в «Омский региональный бизнес-инкубатор» (Омск) Вопросы: Развитие вовлеченности — устойчивый тренд в управлении эффективностью персонала? Зачем вовлекать? Вовлеченность и мотивация: в чем разница? Как вовлекать: инструменты и кейсы?   Презентацию выступления можно скачать здесь. Группа Тим-консалтинг  в WhatsApp Книга-кейс по вовлечению «Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда?»  Заявка для доступа в он-лайн марафону «Стресс vs Жизнь»  Нетворкинг и визитки участников  

далее...
для HR и внутренних тренеров Методические материалы Наши разработки Обучение

Стандартный отчет по тренингу

Стандарт отчета по тренингу Цель: Описание проведенной работы и полученных результатов Критерии качества отчета: — Представлены основные блоки пограммы — Понятно содержание и методы обучения — Понятны инструменты и результаты — Есть контакты исполнителя Структура отчета по проведенному тренингу 1. Название проекта. 2. Заказчик, исполнитель, представитель исполнителя, с кем шла оперативная работа, тренер(ы). 3. Цель проекта. 4. Этапы реализации и сроки проведения проекта. 5. Список участников тренинга. 6. Результаты предварительной диагностики и постановка задач. 7. Программа тренинга: — методология построения и общий замысел тренинга — основные разделы — рабочая тетрадь…

далее...