Оценка результатов обучения
Аудит и оценка для HR и внутренних тренеров Методические материалы

Оценка результатов обучения: 5 принципов оценки результативности тренинга Кайзен

Четко ли вы себе представляете, какую реальную ценность обучение в вашей компании имеет для конечных бизнес-результатов? Если вы тренинг-менеджер, насколько вам сложно обосновать бюджет на обучение топ-менеджменту? Если вы тренер или даже участник тренинга, интересно ли вам, действительно ли сработает ваш тренинг или тренинг, в котором вы принимаете участие? Дело не в том, что правильно, а что нет, а в том, что работает! Оценка результатов обучения – одна из тем, которые пробуждают у профессионалов в области обучения сильные эмоции. Эксперты в своей области часто превозносят свой собственный подход, принижая и критикуя…

далее...
внедрение корпоративного кодекса
для HR и внутренних тренеров для руководителей для топ-менеджеров и собственников Консалтинг Лента новостей Методические материалы Наши разработки

Программа «Внедрение Корпоративного кодекса»

Введение Для того, чтобы Корпоративный кодекс был понят, а главное – принят руководителями и сотрудниками компании, необходимо участие во внедрении всех руководителей, а также HR и PR служб компании. Основные принципы внедрение Корпоративного кодекса Признание наличия различных групп интересов и общей заинтересованности в существовании и развитии компании Объективная оценка реально существующих в компании этических норм и стандартов поведения и готовность руководителей к изменениям Вовлечение топ-менеджеров и линейных руководителей в описание модели желаемого поведения сотрудников Вовлечение сотрудников в разработку и принятие общих стандартов и норм в соответствие с Корпоративным кодексом  …

далее...
Интересные материалы Методические материалы

Основные элементы сервисной системы

Основные элементы сервисной системы Принципы сервисного поведения Сервисные модели Экономические критерии оценки эффективность сервиса Инструменты создания сервисных систем Люди в сервисе Обучение сервису Исследования и экспертиза сервиса Оценка удовлетворенности клиента Материалы по теме Читать далее…  

далее...
Лента новостей

01.03 — 02.03 в г. Сургуте Тренинг для руководителей Развитие сотрудников в условиях бизнес-турбулентности

Тренинг «Развитие сотрудников в условиях постоянных изменений» для топ-менеджеров и руководителей, кто управляет другими руководителями. Выгоды от развития сотрудников • У Вас остается больше времени на решение стратегических задач • Ваше подразделение способно решать все более сложные задачи • Ваш авторитет как руководителя растет • Уменьшается число ошибок • Повышается стабильность бизнеса Ведущий: Семенов Михаил Юрьевич, бизнес-консультант, управляющий партнер «ТИМ-КОНСТАЛТИНГ» (г.Москва), директор по инновациям группы компаний «ВилкиНет», кандидат психологических наук Продолжительность тренинга – 16 часов (2 дня по 8 часов) Каждый участник обеспечивается рабочими материалами, образцами документов, сертификатом участия. Возможно…

далее...
для руководителей Лента новостей Обучение

Тренинг для руководителей «Инструменты оперативного управления» в г. Сургуте

Тренинг «Инструменты оперативного управления» создан для руководителей, занимающихся оперативным управлением. Данная программа обучения является обязательной в большинстве крупных компаний России. забронировать участие в тренинге: +7-982-56-0000-9    +7 (3462) 66-71-77     1eco86@mail.ru В результате тренинга ~ Вы повысите свою управленческую квалификацию ~ Найдете ответы на многие вопросы ~ У Вас появятся новые карьерные перспективы ~ Появится возможность участия в реализации новых проектов ~ Получите сертификат о прохождении профессионального обучения в области управления ~ Освоите 20+ инструментов оперативного управления

далее...
Интересные материалы

Как за 5 дней перепрограммировать людей

Часто замечают, что группа может стать чем-то большим, чем совокупность ее отдельных членов, и превратиться в организм, поведение которого в корне отличается от обычного индивидуального поведения этих членов. Это может произойти в результате установления новых норм (в сочетании с властью группы над ее членами, требующей от них конформизма), в результате диффузии ответственности или из-за ощущения потери индивидуальности у членов группы. «Третья волна» — это яркий рассказ о групповом движении, которое стало жить своей собственной жизнью, намного превзойдя ожидания своего создателя. Эксперимент, длившийся в течение недели и поставленный для того, чтобы учащиеся прочувствовали атмосферу нацистской Германии, чересчур быстро…

далее...
Интересные материалы Методические материалы

Pecha-kucha, или Печа-Куча

Как объясняется на сайте www.pecha-kucha.org — это слово по-японски означает «звук разговора» (на других сайтах дан перевод: болтовня, щебетание, стрекот). Речь идет о новом весьма оригинальном способе презентаций и/или видеоконференций, когда каждому участнику предоставляется возможность показать всего 20 слайдов, каждый из которых демонстрируется ровно 20 секунд, и вы должны рассказать все, что хотите за 6 минут 40 секунд (20×20), синхронно со сменой слайдов. Придумали всё это два живущих в Токио архитектора-иммигранта: М. Dytham и F. Klein в 2003 году. Цель: сделать все презентации краткими, сфокусированными и дать возможность большому числу людей обменяться информацией. На этом же сайте…

далее...
Методические материалы

Модель обучения ADDIE

Источник:  Мастерская разработки тренинга ADDIE – это традиционная модель разработки учебных программ (как очных, так и дистанционных). В последнее время у нее все больше критиков, которые говорят, что применительно к современной быстро изменяющейся ситуации использование этой модели не всегда позволяет оперативно реагировать на потребности в разработке (особенно для e-learning). В модели ADDIE пять этапов проекта по разработке и проведению программы обучения: Анализ, Дизайн, Разработка, Проведение и Оценка. Каждый этап предусматривает свой набор действий и свои промежуточные результаты. Начало каждого следующего этапа базируется на результатах предыдущего.

далее...
Интересные материалы Клуб "Кадровик" Лента новостей

ТИМ-КОНСАЛТИНГ — T&D партнер L&D Camp 2013 OnLine

ТИМ-КОНСАЛТИНГ — T&D партнер L&D Camp 2013 OnLine Дата проведения: 02 марта 2013 г. с 11 до 19 ч (мск)   L&D Camp OnLine   НЕконференция в новом формате это: Вебинары, проходящие в несколько потоков – в каждый момент времени Вы можете выбрать что-то интересное и полезное для себя; Расширение круга участников – Вы сможете обменяться опытом и знаниями с большим количеством заинтересованных людей; Наличие предварительной программы – Вы сможете спланировать свою НЕконференцию; Возможность завернуться в теплый плед, взять чашку любимого напитка и окунуться в поток полезной информации, не выходя из дома! Участие в…

далее...