внедрение корпоративного кодекса
для HR и внутренних тренеров для руководителей для топ-менеджеров и собственников Консалтинг Лента новостей Методические материалы Наши разработки

Программа «Внедрение Корпоративного кодекса»

Введение

Для того, чтобы Корпоративный кодекс был понят, а главное – принят руководителями и сотрудниками компании, необходимо участие во внедрении всех руководителей, а также HR и PR служб компании.

Основные принципы внедрение Корпоративного кодекса

  • Признание наличия различных групп интересов и общей заинтересованности в существовании и развитии компании
  • Объективная оценка реально существующих в компании этических норм и стандартов поведения и готовность руководителей к изменениям
  • Вовлечение топ-менеджеров и линейных руководителей в описание модели желаемого поведения сотрудников
  • Вовлечение сотрудников в разработку и принятие общих стандартов и норм в соответствие с Корпоративным кодексом

 

Какие задачи бизнеса решает программа внедрения Корпоративного кодекса?

  1. Описание и легитимация ценностей, правил и стандартов, по которым работает компания
  2. Фиксация этических норм ведения бизнеса для партнеров, клиентов, сотрудников, общественных организаций
  3. Описание ожидаемой модели поведения сотрудников
  4. Фиксация правил поведения сотрудников в конфликтных и неоднозначных ситуациях
  5. Разработка процедур разрешения конфликтов между функциональными подразделениями и группами интересов внутри компании
  6. Ускорение адаптации новых сотрудников

 

В результате у вас появятся:

  • Механизмы, алгоритмы и инструменты реализации Корпоративного кодекса
  • Руководители, обученные применять Корпоративный кодекс в практике оперативного управления
  • План мероприятий по вовлечению сотрудников компании в процесс внедрения основных положений Корпоративного кодекса
  • План информационной компании по сопровождению процесса внедрения Корпоративного кодекса: скоординированный пакет сообщений, публикаций, текстов, адаптационных материалов и поддерживающих презентаций
  • Адаптация Корпоративного кодекса: отслеживание процесса внедрения, корректировка, расстановка нужных акцентов и приоритетов, выявление особенностей его применения в конкретных производственных ситуациях и др.
  • Инструмент мониторинга (внутреннего исследования) соблюдения Корпоративного кодекса, оценки лояльности и вовлеченности сотрудников
  • Успешный опыт совместной работы руководителей и экспертов компании по проекту

 

Программа включают в себя следующие формы работы:

  1. Совещание руководителей и создание временной рабочей группы для запуска проекта внедрения Корпоративного кодекса
  2. Обучение руководителей практике применения Корпоративного кодекса в оперативном управлении и разъяснении его положений для сотрудников
  3. Опросы сотрудников
  4. Внутренние PR-мероприятия

 

Содержание программы «Внедрение Корпоративного кодекса»

 

1) Рабочая сессия по оценке проблемных зон и созданию механизмов реализации Корпоративного кодекса

Цели:

  • определить и уточнить зоны конфликтов интересов и принципы их согласования, исходя из ценностей и приоритетов компании
  • определить механизмы реализации Корпоративного кодекса
  • создать экспертную рабочую группу по разработке алгоритмов и инструментов реализации Корпоративного кодекса
  • Участники: ключевые руководители и эксперты, 30 человек

Длительность: 1-2 дня

2) Совещание рабочей группы по согласованию и утверждению алгоритмов и инструментов реализации Корпоративного кодекса.

Цели:

  • обсуждение и утверждение алгоритмов и инструментов реализации Корпоративного кодекса
  • утверждение Плана мероприятий по вовлечению сотрудников компании в процесс внедрения основных положений Корпоративного кодекса
  • утверждение Плана информационной компании по сопровождению процесса внедрения Корпоративного кодекса
  • Участники: эксперты рабочей группы, до 10 человек

Длительность: 2 х 0,5 рабочих дня

 

3) Семинары для руководителей компании и линейных руководителей по реализации Корпоративного кодекса в практике управления

Цели:

  • формирование позитивной установки на соблюдение норм Корпоративного кодекса
  • освоение алгоритмов и инструментов реализации Корпоративного кодекса на примере рабочих ситуаций

Участники: топ-менеджеры и функциональные руководители, линейные руководители

Длительность: 1-2 дня

 

4) Инструментальная сессия для руководителей по управлению корпоративным поведением в рамках Корпоративного кодекса

Цели:

  • обучение способам оценки лояльности и вовлеченности сотрудников, а также инцидентов в рамках Корпоративного кодекса
  • обучение практики влияния и регулирования корпоративного поведения в рамках Корпоративного кодекса

Участники: топ-менеджеры и функциональные руководители

Длительность: 1-2 дня

 

5) Опрос сотрудников

Цели:

  • адаптация инструментов оценки соответствия поведения Корпоративному кодексу, а также лояльности и вовлеченности сотрудников
  • мониторинг отношения к Корпоративному кодексу, ценностям компании, соответствия поведения Корпоративному кодексу, а также лояльности и вовлеченности

 

6) Внутренние PR-мероприятия по пропаганде и внедрению Корпоративного кодекса

Цели:

  • формирование позитивной установки на соблюдение норм Корпоративного кодекса
  • вовлечение сотрудников компании в процесс внедрения основных положений Корпоративного кодекса (реализация плана мероприятий)
  • информационное сопровождение реализации Корпоративного кодекса (реализация плана информационной компании)

 

7) Рабочая сессия для предварительной оценки реализации Корпоративного кодекса спустя 3-4 месяца после запуска проекта

Цели:

  • обсуждение хода внедрения Корпоративного кодекса и предварительной оценки механизмов реализации
  • разбор кейсов и инцидентов, возникших в связи с внедрением Корпоративного кодекса
  • корректировка и утверждение плана мероприятий по развитию лояльности и вовлеченности сотрудников компании, и информационному сопровождению применения Корпоративного кодекса

Участники: функциональные руководители, линейные руководители, сотрудники HR и PR-служб

Длительность: 1-2 дня

 

 

Related posts

2 Thoughts to “Программа «Внедрение Корпоративного кодекса»”

  1. […] Корпоративного кодекса, мы можем предложить программу внедрения Корпоративного кодекса, оценку и развитие вовлеченности и лояльности […]

  2. […] Корпоративного кодекса, мы можем предложить программу внедрения Корпоративного кодекса, оценку и развитие вовлеченности и лояльности […]

Leave a Comment

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.