Skip to content

разработка

Вовлечённость персонала: лучшие отечественные разработки

вовлеченность персоналаВовлеченность — это физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников выполнять их работу как можно лучше.

Изначально понятие вовлечённости использовалось социальными психологами для оценки степени адаптации людей к роли. Однако в дальнейшем исследование вовлечённости персонала стала использоваться компаниями для диагностики отношения сотрудников к своей работе и компании, а также для оценки качества работы менеджеров и HR служб.

Исследования показывают, что вовлечённость имеет сильную корреляцию с результатами бизнеса (0,7-0,8): совокупный доход акционеров, производительность, текучесть кадров и удовлетворенность потребителей.

Continue reading

Лайфхаки для HR-ов: Обзор зарплат за 30 секунд

Предлагаем вашему вниманию новую рубрику «Лайфхаки для HR-ов». Сегодня мы покажем, как сделать обзор зарплат за 30 секунд

 

С 2010 года тестирую, для примерной экспресс-оценки мне достаточно.  Но важно учесть один момент: надо отсекать крайние значения, особенно высокие. Они отражают другой рынок и вносят ошибку, например: средняя по моде ЗП водителя — 25 тр, но есть дальнобойщики, где уже 50 тр, и это смещает общую среднюю.

Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации

Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организацииДоминяк Владислав Игоревич «Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации»
Диссертация на соискание ученой степени кандидата психологических наук. 19.00.05 – социальная психология

Continue reading

Революция в бизнес-образовании

Eduson.tv предвосхищает: ожидается революция в бизнес-образовании.  86% бюджетов на развитие персонала тратились на онлайн-сервисы (SaaS) в США в 2012 году. Мировой рынок корпоративного обучения 2012 года – это $135 млрд, он на порядок превышает сборы голливудских мейджоров и объем мирового рынка видеоигр.

Это многих шокирует. Ведь некоторые инвесторы говорят: образование – вещь хорошая, но денег там нет.

Российский сегмент практически в любой области – это 2–3% мирового рынка. То же самое в корпоративном образовании. Наверное, даже чуть поменьше.

 

Зачем лидеры бизнеса играют в игры

«Зарабатывает очки» — так обычно говорят об излишне ретивых или попросту сервильных работниках, которые всеми правдами и неправдами стараются выслужиться перед начальством. Сегодня эту фразу следует толковать по-новому, то есть буквально: сотрудники многих компаний зарабатывают очки, которые можно потратить на более уютное место в офисе или на парковке, а также на бесплатный визит в СПА, расширенный социальный пакет и многое другое. Что еще придумает работодатель в рамках программ по развитию персонала для поощрения сотрудников за новые идеи, высокие результаты или хорошую трудовую дисциплину — зависит только от его фантазии.  Так, руководитель нью-йоркской фирмы Next Jump Чарли Ким решил начислять своим подчиненным очки за успехи в фитнесе. Весь коллектив был поделен на небольшие команды — побеждала та, чьи участники демонстрировали наиболее впечатляющий прогресс в спорте.

Continue reading

Проект вовлечения в бренд «Школа бренда» для компании «Интерантенна»

сообщение Михаила Семенова о программе вовлечения персонала компании в бренд.

Инновационная методология В.С.Дудченко

Источник: Проект Дельфы

Дудченко Вячеслав Сергеевич (1940-2007)

Профессор, д.соц.н., член Международной Академии информатизации ООН, автор свыше 130 научных работ и более 10 книг.
Широко известный и признанный разработчик инновационной методологии, один из создателей отечественной школы консультирования по организационному развитию, ученый, методолог и выдающийся консультант-практик.
Основные разработки: технология инновационного семинара, инновационный метод, концепция онтосинтеза, модель инновационного обучения, модель инновационной коммуникации и многое др.
Continue reading

Модель обучения ADDIE

peeragogy-in-action

Источник:  Мастерская разработки тренинга

ADDIE – это традиционная модель разработки учебных программ (как очных, так и дистанционных). В последнее время у нее все больше критиков, которые говорят, что применительно к современной быстро изменяющейся ситуации использование этой модели не всегда позволяет оперативно реагировать на потребности в разработке (особенно для e-learning).

В модели ADDIE пять этапов проекта по разработке и проведению программы обучения: Анализ, Дизайн, Разработка, Проведение и Оценка.

Каждый этап предусматривает свой набор действий и свои промежуточные результаты. Начало каждого следующего этапа базируется на результатах предыдущего.

Continue reading

4 этапа цикла Колба, или Как обучить взрослого человека

The workshop picture representing experiential learning is from the EFEO Action Workshops in 2008. It was taken by devilarts and is copyrighted. It is reproduced here under a Creative Commons licence (Attribution-Non-Commercial-Share Alike 2.0 Generic) flickr: http://www.flickr.com/photos/devilarts/2458317215/.Скажите, Вам приходится обучать людей? Если Вы Бизнес-тренер, то можете пропустить пару следующих предложений и перейти к другому абзацу моего повествования. Если же нет, то повторяю вопрос: — Вы обучаете других людей? Дайте угадаю, если Вы руководите работой других людей, то совершенно точно Ваш ответ будет «Да!». Я ни разу не встречал руководителей, которые время от времени не занимались бы обучением (коррекцией работы, наставничеством, правкой мозга — нужное подчеркнуть) своих сотрудников. Такой же ответ будет, если Вы напрямую работаете с клиентами, например, продаете им что-то. Дело в том, что в работе с клиентами бывает необходимо формировать у них определенные навыки или знания относительно того, что Вы продаете. Иногда, если продукт достаточно сложный (например — инвестиции или серьезное программное обеспечение), Вам действительно необходимо работать на то, чтобы человек научился этим пользоваться.

Continue reading

Люк Хоманн. Бизнес-игры. Создание революционных продуктов с помощью клиентов

Бизнес-игры. Создание революционных продуктов с помощью клиентовЛюк Хоманн. Бизнес-игры. Создание революционных продуктов с помощью клиентов

В книге описывается 12 игр, которые автор рекомендует проводить с клиентами, чтобы получить от них наиболее полную и достоверную информацию об отношении к вашим продуктам. Книга очень живо и доходчиво написана поэтому легко читается и возникает желание сразу же попробовать предлагаемые в ней техники.
В книге описываются следующие игры:
— «Подстриги дерево» — предлагаем клиентам убрать ненужные функции вашего продукта и добавить нужные.
— «Воспоминание о будущем» — просим описать воображаемый опыт с будущей, идеальной версией продукта.
— «Паутина» — выстраиваем семантические связи нашего продукта с другими продуктами, услугами, ролями пользователей.

Как провести летний корпоратив на 100+ человек

Для тех HR-ов, кто задумывается, как провести летний корпоратив, предлагаем посмотреть опыт реализации