Лента новостей Наши разработки Обучение

Повышаем эффективность сотрудников: инструменты вовлечения

Татьяна Мироненко выступает на бизнес-семинаре «КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СОТРУДНИКОВ. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ»  в «Омский региональный бизнес-инкубатор» (Омск) Вопросы: Развитие вовлеченности — устойчивый тренд в управлении эффективностью персонала? Зачем вовлекать? Вовлеченность и мотивация: в чем разница? Как вовлекать: инструменты и кейсы?   Презентацию выступления можно скачать здесь. Группа Тим-консалтинг  в WhatsApp Книга-кейс по вовлечению «Как вовлечь сотрудников в создание сильного бренда?»  Заявка для доступа в он-лайн марафону «Стресс vs Жизнь»  Нетворкинг и визитки участников  

далее...
для команды для руководителей для топ-менеджеров и собственников Интересные материалы Методические материалы

Вовлечённость персонала: лучшие отечественные разработки

Вовлеченность — это физическое, эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников выполнять их работу как можно лучше. Изначально понятие вовлечённости использовалось социальными психологами для оценки степени адаптации людей к роли. Однако в дальнейшем исследование вовлечённости персонала стала использоваться компаниями для диагностики отношения сотрудников к своей работе и компании, а также для оценки качества работы менеджеров и HR служб. Исследования показывают, что вовлечённость имеет сильную корреляцию с результатами бизнеса (0,7-0,8): совокупный доход акционеров, производительность, текучесть кадров и удовлетворенность потребителей.

далее...
Интересные материалы Лента новостей Методические материалы Наши разработки

Лайфхаки для HR-ов: Обзор зарплат за 30 секунд

Предлагаем вашему вниманию новую рубрику «Лайфхаки для HR-ов». Сегодня мы покажем, как сделать обзор зарплат за 30 секунд   С 2010 года тестирую, для примерной экспресс-оценки мне достаточно.  Но важно учесть один момент: надо отсекать крайние значения, особенно высокие. Они отражают другой рынок и вносят ошибку, например: средняя по моде ЗП водителя — 25 тр, но есть дальнобойщики, где уже 50 тр, и это смещает общую среднюю.

далее...
Интересные материалы

Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации

Доминяк Владислав Игоревич «Организационная лояльность: модель реализации ожиданий работника от своей организации» Диссертация на соискание ученой степени кандидата психологических наук. 19.00.05 – социальная психология

далее...
Занимательные истории

Революция в бизнес-образовании

Eduson.tv предвосхищает: ожидается революция в бизнес-образовании.  86% бюджетов на развитие персонала тратились на онлайн-сервисы (SaaS) в США в 2012 году. Мировой рынок корпоративного обучения 2012 года – это $135 млрд, он на порядок превышает сборы голливудских мейджоров и объем мирового рынка видеоигр. Это многих шокирует. Ведь некоторые инвесторы говорят: образование – вещь хорошая, но денег там нет. Российский сегмент практически в любой области – это 2–3% мирового рынка. То же самое в корпоративном образовании. Наверное, даже чуть поменьше.   Eduson.tv Education Forecast 2040 Russian from Elena Masolova

далее...
для команды для руководителей Интересные материалы

Зачем лидеры бизнеса играют в игры

«Зарабатывает очки» — так обычно говорят об излишне ретивых или попросту сервильных работниках, которые всеми правдами и неправдами стараются выслужиться перед начальством. Сегодня эту фразу следует толковать по-новому, то есть буквально: сотрудники многих компаний зарабатывают очки, которые можно потратить на более уютное место в офисе или на парковке, а также на бесплатный визит в СПА, расширенный социальный пакет и многое другое. Что еще придумает работодатель в рамках программ по развитию персонала для поощрения сотрудников за новые идеи, высокие результаты или хорошую трудовую дисциплину — зависит только от его фантазии.  Так,…

далее...
для команды Лента новостей Наши разработки

Проект вовлечения в бренд «Школа бренда» для компании «Интерантенна»

сообщение Михаила Семенова о программе вовлечения персонала компании в бренд.

далее...
Методические материалы

Инновационная методология В.С.Дудченко

Источник: Проект Дельфы Дудченко Вячеслав Сергеевич (1940-2007) Профессор, д.соц.н., член Международной Академии информатизации ООН, автор свыше 130 научных работ и более 10 книг. Широко известный и признанный разработчик инновационной методологии, один из создателей отечественной школы консультирования по организационному развитию, ученый, методолог и выдающийся консультант-практик. Основные разработки: технология инновационного семинара, инновационный метод, концепция онтосинтеза, модель инновационного обучения, модель инновационной коммуникации и многое др.

далее...
Методические материалы

Модель обучения ADDIE

Источник:  Мастерская разработки тренинга ADDIE – это традиционная модель разработки учебных программ (как очных, так и дистанционных). В последнее время у нее все больше критиков, которые говорят, что применительно к современной быстро изменяющейся ситуации использование этой модели не всегда позволяет оперативно реагировать на потребности в разработке (особенно для e-learning). В модели ADDIE пять этапов проекта по разработке и проведению программы обучения: Анализ, Дизайн, Разработка, Проведение и Оценка. Каждый этап предусматривает свой набор действий и свои промежуточные результаты. Начало каждого следующего этапа базируется на результатах предыдущего.

далее...
Интересные материалы Методические материалы

4 этапа цикла Колба, или Как обучить взрослого человека

Скажите, Вам приходится обучать людей? Если Вы Бизнес-тренер, то можете пропустить пару следующих предложений и перейти к другому абзацу моего повествования. Если же нет, то повторяю вопрос: — Вы обучаете других людей? Дайте угадаю, если Вы руководите работой других людей, то совершенно точно Ваш ответ будет «Да!». Я ни разу не встречал руководителей, которые время от времени не занимались бы обучением (коррекцией работы, наставничеством, правкой мозга — нужное подчеркнуть) своих сотрудников. Такой же ответ будет, если Вы напрямую работаете с клиентами, например, продаете им что-то. Дело в том, что в работе с…

далее...
Интересные материалы Методические материалы

Люк Хоманн. Бизнес-игры. Создание революционных продуктов с помощью клиентов

Люк Хоманн. Бизнес-игры. Создание революционных продуктов с помощью клиентов В книге описывается 12 игр, которые автор рекомендует проводить с клиентами, чтобы получить от них наиболее полную и достоверную информацию об отношении к вашим продуктам. Книга очень живо и доходчиво написана поэтому легко читается и возникает желание сразу же попробовать предлагаемые в ней техники. В книге описываются следующие игры: — «Подстриги дерево» — предлагаем клиентам убрать ненужные функции вашего продукта и добавить нужные. — «Воспоминание о будущем» — просим описать воображаемый опыт с будущей, идеальной версией продукта. — «Паутина» — выстраиваем…

далее...
для команды Интересные материалы Методические материалы

Как провести летний корпоратив на 100+ человек

Для тех HR-ов, кто задумывается, как провести летний корпоратив, предлагаем посмотреть опыт реализации

далее...