для HR и внутренних тренеров для руководителей для топ-менеджеров и собственников Интересные материалы

Эффект Даннинга — Крюгера

    Эффект Даннинга — Крюгера — когнитивное искажение, которое заключается в том, что «люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы и принимают неудачные решения, но не способны осознавать свои ошибки в силу своего низкого уровня квалификации». Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать свои способности и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Таким образом, менее компетентные люди в целом имеют более высокое мнение о собственных способностях, чем это свойственно людям…

далее...
Методические материалы

Российский стандарт центра оценки

Российский стандарт центра оценки опубликован в журнале Организационная психология. 2013 Т. 3. № 2. Стр. 8–32 Настоящий документ является первым в России профессиональным стандартом центра оценки. Стандарт был создан в 2013 г. по инициативе Национальной конфедерации «Развитие человеческого капитала» и поддержан экспертным сообществом. Метод центра оценки в России в настоящее время широко распространен. Несмотря на существование международного стандарта, а также ряда национальных стандартов центра оценки, российское профессиональное сообщество не рассматривает их в качестве нормативных документов, обязательных для выполнения. Кроме того, сами эти документы в полной мере не отражают специфику российской практики центра оценки и не соответствуют традициям…

далее...
Интересные материалы

Как данные разоблачили предрассудки кадровиков

Компания Google известна тем, что не делает ни шагу без анализа данных. Даже такие тривиальные вопросы, как выбор определённого оттенка для элементов интерфейса, как правило, там решают экспериментальным путём: создают множество чуть-чуть различающихся версий интерфейса, тестируют их на пользователях и выбирают тот, который показал наилучшие результаты. Стоит ли удивляться тому, что подобный подход применяется и для подбора сотрудников? Только кажется, что оценивать людей — не та задача, которую можно перепоручить компьютеру. В действительности всё наоборот: машины справляются с ней куда лучше. Это уже продемонстрировали такие кредитные сервисы, как ZestFinance или AvantCredit. Чтобы определить, стоит ли доверять клиенту, они учитывают гораздо больше факторов, чем банки.…

далее...
Интересные материалы

10 лучших способов потерять ценные кадры

Будьте уверены — эти правила работают безошибочно. Если вы примените на практике хотя бы половину из этих правил, можете попрощаться со своими лучшими работниками.

далее...
Интересные материалы Лента новостей

Рынок труда: что было, что будет

по материалам job.ru Ежегодное исследование «Исследование рынка труда и обзор зарплат», которое проводит компания Antal Russia, рассматривает основные тенденции рынка труда: особенности поиска работы, факторы мотивации, изменение численности персонала, льготы, бонусы, а также зарплаты ключевых профессиональных областей и отраслей экономики в России. В исследовании 2012-2013 гг. приняли участие почти четыре тысячи российских менеджеров среднего и высшего звена.

далее...
для руководителей Интересные материалы

Индикаторы успешности или не успешности управления

Если говорить о негативных индикаторах, то самый простой – недовольство персонала. Хороший знак, когда люди приходят и описывают свои проблемы. Даже если вы не можете их решить по тем или иным причинам, вы хотя бы в курсе происходящего, и это уже плюс.

далее...
Методические материалы Наши разработки Обучение

Оценка результативности тренинга

Проведение тренинга или семинара, консалтинг или коучинг — серьезный проект.  В зависимости от сложности и потребностей заказчика он может длиться от двух недель до двух лет.  Для того, чтобы проект был успешным и результативным, необходимо пройти все этапы подготовки, проведения и пост-проектного сопровождения.   Оценка результативности тренинга Оценка результативности тренинга может быть проведена на нескольких уровнях: 1) впечатление участников, используется анкета обратной связи участников 2) изменение в знаниях, используется тестирование до и после обучения 3) изменение в поведении, используется оценка поведения до и после обучения по стандартизированной карте наблюдения 4)…

далее...