для команды для руководителей

Вовлеченность персонала

Многие работодатели уже оценили преимущества вовлеченности – стабильность кадрового состава, снижение расходов на привлечение и удержание талантливых сотрудников, высокая производительность труда (по данным статистики, один вовлеченный сотрудник стоит шести удовлетворённых).  Вовлеченность персонала обязательно сказывается  на удовлетворённости клиента, и как следствие — повышает прибыльность бизнеса в целом.

далее...
для команды

Драйверы вовлеченности персонала

Даже если нелояльные сотрудники в вашей компании доминируют, можно настроить команду на рабочий лад, целенаправленно работая с основными факторами, повышающими вовлеченность. Однако самое сложное в управлении вовлеченностью – верно определить эти факторы. По мнению Адама Цукермана, старшего консультанта Towers Watson, факторы вовлеченности неповторимы не только для каждой компании, но и для каждой из групп сотрудников. Облако вовлеченности Все драйверы вовлеченности условно можно разделить на три основных группы: связанные с личностью руководителя, с брендом компании, а также с индивидуальными условиями труда и атмосферой на рабочем месте. Воздействуя на каждую из областей,…

далее...
для команды Интересные материалы

Кейсы геймификация: в какие игры играют российские компании?

Геймификация, как и все новое, является хорошо забытым старым. Игровые механики в неигровых процессах применялись давно — достаточно вспомнить хотя бы всесоюзное соревнование — стахановское движение. Впрочем, окончательно оформившимся инструментом (и трендом, разумеется) геймификация стала только в последние годы — уже набрав колоссальную популярность на Западе и активно приступив к завоеванию оной в русскоязычном пространстве.

далее...
Интересные материалы Обучение

Какой персонал есть и какой нужен российским предприятиям? Экономика России попала в тупик необразованности.

Рост ВВП России в последние 10 лет на 2/3 был обеспечен простым увеличением количества рабочих часов. Теперь экономика уперлась в потолок — рабочих рук не хватает, те, что есть, неэффективны. Стране нужен взрывной рост производительности труда, который невозможен без реформы образования. 18 июля. FINMARKET.RU Период с 1998 по 2008 годы был «золотым веком» российской экономики: ВВП России рос в среднем на 6,9% ежегодно, а ВВП на душу населения увеличился практически в девять раз в номинальном выражении в долларах США. Во многом эти успехи были связаны с трансформациями рынка труда и…

далее...
для специалистов Наши разработки

Продажи на рынке недвижимости: взгляд консультанта

19.10.13  Татьяна Мироненко поделилась своим 10-летним опытом работы с риэлторами на  V Западно-Сибирском Форуме по недвижимости в своем выступлении «Продажи на рынке недвижимости: взгляд консультанта». Специфика продаж  на рынке недвижимости Растянутость по времени, зачастую на несколько месяцев. Зачастую наиболее важные обсуждения, решения принимаются в отсутствие риэлтора, где его влияние минимально. Большие суммы, крупные покупки  требуют серьезных решений от покупателя,  влияют психологию продаж. Клиент не может позволить себе рисковать, т.к. последствия допущенных ошибок велики.  Клиенты — продавцы и покупатели недвижимости —  имеют возможность убедиться в правильности или неправоте своего выбора (агента,…

далее...
для руководителей Интересные материалы

Когда владельцу лучше брать управление бизнесом на себя

Сергей Белоусов, генеральный директор Acronis    И владелец, и наемный директор могут мешать развитию бизнеса. Все зависит от того, какой период переживает компания и как организовано управление бизнесом . Четыре месяца тому назад я стал генеральным директором компании Acronis — бизнеса, который создавал в начале 2000-х. По сути, вернулся к тому, с чего начинал, — к оперативному руководству. За свою жизнь я основал более двух десятков компаний в разных странах мира. Шесть из них выросли до вполне приличных размеров: среди них Acronis, Parallels и Acumatica. В каких-то компаниях я долгое время сам…

далее...
для руководителей Интересные материалы

Каковы результаты обучения на MBA 2013

MBA-2013: совместное исследование Superjob.ru и Лиги МВА Авторы статьи: Юрий Тазов, президент Российской Лиги MBA Валерия Чернецова, руководитель отдела аналитики рекрутингового портала Superjob.ru Рейтинги школ бизнеса интересны не только тем, кто поступает на программы МВА или Еxecutive МВА. Работодатели также хотят знать, что стоит за тем или иным «красивым» дипломом, который им предъявляет соискатель. Объективной информации мало, и самый верный путь – спросить самих выпускников. Рекрутинговый портал Superjob.ru и Российская Лига MBA провели новое исследование, чтобы составить картину современного российского бизнес-образования. Подробнее… Источник: Superjob.ru — Работа, вакансии, резюме.

далее...
для команды для руководителей Интересные материалы

Зачем лидеры бизнеса играют в игры

«Зарабатывает очки» — так обычно говорят об излишне ретивых или попросту сервильных работниках, которые всеми правдами и неправдами стараются выслужиться перед начальством. Сегодня эту фразу следует толковать по-новому, то есть буквально: сотрудники многих компаний зарабатывают очки, которые можно потратить на более уютное место в офисе или на парковке, а также на бесплатный визит в СПА, расширенный социальный пакет и многое другое. Что еще придумает работодатель в рамках программ по развитию персонала для поощрения сотрудников за новые идеи, высокие результаты или хорошую трудовую дисциплину — зависит только от его фантазии.  Так,…

далее...
для команды Лента новостей Наши разработки

Проект вовлечения в бренд «Школа бренда» для компании «Интерантенна»

сообщение Михаила Семенова о программе вовлечения персонала компании в бренд.

далее...
для команды Интересные материалы Юмор

Тренер и командные роли

Уважаемые коллеги! Улыбнитесь ))   Я сейчас разрабатываю тренинг по командным ролям по методологии Р. Мередит Белбин. В «Смешариках» командные роли ярко выражены. Лосяш — явный генератор идей. Много идей, но слабая ориентация на ситуацию. Кролк Крош — мотиватор. Нюша — вдохновитель. Копатыч — реализатор, «рабочая пчелка». А Бараш? Натура впечатлительная. Интроверт. Ежик — любитель порядка.    

далее...
для специалистов Интересные материалы

Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах

Автор: Д-р Джон Салливан. Перевод Яны Аржановой специально для HRM Достаточно ли вам «шести секунд славы», чтобы получить работу? Будучи профессором и стратегом корпоративного рекрутинга, я заявляю: далеко немногие заявители по-настоящему понимают специфику рекрутингового процесса. Большинство людей ищут работу, имея только некоторые фактологические знания. Это огромная ошибка. Улучшенный подход предполагает внимательный анализ, так как с помощью данных можно понять, почему так много соискателей не могут устроиться на работу. В этой статье я, используя данные, покажу, где в процессе поиска работы возникают препятствия, и как подход, основанный на данных, удваивает шансы на попадание на…

далее...
для руководителей Интересные материалы Обучение

Обучение топ менеджеров в России

Гостиная компании SmartValues  «Обучение топ менеджеров и топ команд в России»  

далее...
для руководителей Лента новостей Методические материалы Обучение Опыт "Евросети"

Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков

В свободный доступ выложили книгу нашего коллеги Семенов М.Ю. Тренинг управленческих навыков: Опыт обучения администраторов салонов связи «Евросеть» в 2007 году. — Киев: Изд-во Простобук, 2013. — 83 с.: ил.

далее...
для руководителей Занимательные истории Юмор

Как мы рисовали те самые 7 красных линий

Источник: prorokkkk Коллега по работе прислал ссылку на рассказ «Совещание» повествующий о том, как заказчик заказал нарисовать 7 взаимно-перпендикулярных красных линий, при чём часть из них нарисовать зелёной краской, а часть нарисовать прозрачными. Прежде чем читать дальше, оригинал рассказа можно и нужно посмотреть тут. Я посмеялся, и всё бы ничего, но по роду своей деятельности я последнее время работаю руководителем проектов, и такие задачи приходится выполнять каждый день. В общем я прикинул и пришёл к выводу, что инженер данную задачи решит вряд ли, но для хорошего РП задача в общем-то не…

далее...
для руководителей Лента новостей

Оценка и мотивация персонала — мастер-класс Мироненко Татьяны

23 мая   на факультете бизнес-образования  Московского финансово-промышленного университета в рамках  специального проекта  «Открытая студия» состоялся  мастер-класс «Оценка и мотивация персонала». Провела мастер-класс Мироненко Татьяна Ивановна, ведущий российский бизнес-тренер, коуч, директор компании «ТИМ-КОНСАЛТИНГ». Участники – руководители и специалисты кадровых служб омских предприятий  узнали о том, как повысить уровень мотивации сотрудников на разных этапах адаптации,  что такое – кризис некомпетентности и на каком этапе он проявляется, о трех ролях руководителя как мотиватора   и другую полезную для специалистов  информацию. Наталья Николаевна Хорева, руководитель факультета,  рассказала о новом  спецкурсе  для руководителей   «Управление проектом», который…

далее...