Skip to content

Обучение - 2. page

Кейсы геймификация: в какие игры играют российские компании?

Геймификация, как и все новое, является хорошо забытым старым. Игровые механики в неигровых процессах применялись давно — достаточно вспомнить хотя бы всесоюзное соревнование — стахановское движение. Впрочем, окончательно оформившимся инструментом (и трендом, разумеется) геймификация стала только в последние годы — уже набрав колоссальную популярность на Западе и активно приступив к завоеванию оной в русскоязычном пространстве.

Continue reading

Какой персонал есть и какой нужен российским предприятиям? Экономика России попала в тупик необразованности.

Рост ВВП России в последние 10 лет на 2/3 был обеспечен простым увеличением количества рабочих часов. Теперь экономика уперлась в потолок — рабочих рук не хватает, те, что есть, неэффективны. Стране нужен взрывной рост производительности труда, который невозможен без реформы образования.

18 июля. FINMARKET.RU
Период с 1998 по 2008 годы был «золотым веком» российской экономики: ВВП России рос в среднем на 6,9% ежегодно, а ВВП на душу населения увеличился практически в девять раз в номинальном выражении в долларах США. Во многом эти успехи были связаны с трансформациями рынка труда и ростом количества рабочих часов, рост ВВП на душу населения можно на 2/3 объяснить увеличением количества рабочих часов, утверждают экономисты Всемирного банка.Однако если в 2010 и 2011 годах российская экономика держалась еще хорошо, то в 2012 году темпы роста снизились до 3,5% — это самые низкие темпы за последние 10 лет. Вроде бы это не так уж и плохо по сравнению с Европой и США. Но у замедления есть важная структурная причина — изменение предложения рабочей силы, уверены во Всемирном банке.Прироста населения в трудоспособном возрасте и притока иммигрантов теперь недостаточно, чтобы обеспечить увеличение рабочей силы.При этом предложение рабочей силы ограничено демографическими факторами — низкой рождаемостью и продолжительностью жизни. К 2050 году рабочая сила в России должна сократиться на 25 млн человек.

Продажи на рынке недвижимости: взгляд консультанта

19.10.13  Татьяна Мироненко поделилась своим 10-летним опытом работы с риэлторами на  V Западно-Сибирском Форуме по недвижимости в своем выступлении «Продажи на рынке недвижимости: взгляд консультанта».

Специфика продаж  на рынке недвижимости

Растянутость по времени, зачастую на несколько месяцев. Зачастую наиболее важные обсуждения, решения принимаются в отсутствие риэлтора, где его влияние минимально.

Большие суммы, крупные покупки  требуют серьезных решений от покупателя,  влияют психологию продаж.

Клиент не может позволить себе рисковать, т.к. последствия допущенных ошибок велики.  Клиенты — продавцы и покупатели недвижимости —  имеют возможность убедиться в правильности или неправоте своего выбора (агента, объекта недвижимости) чаще всего только тогда, когда исправить ситуацию уже практически невозможно.

Continue reading

Когда владельцу лучше брать управление бизнесом на себя

Сергей Белоусов, генеральный директор Acronis 

 

И владелец, и наемный директор могут мешать развитию бизнеса. Все зависит от того, какой период переживает компания и как организовано управление бизнесом .

Четыре месяца тому назад я стал генеральным директором компании Acronis — бизнеса, который создавал в начале 2000-х. По сути, вернулся к тому, с чего начинал, — к оперативному руководству. За свою жизнь я основал более двух десятков компаний в разных странах мира. Шесть из них выросли до вполне приличных размеров: среди них Acronis, Parallels и Acumatica. В каких-то компаниях я долгое время сам исполнял роль СЕО, в другие нанимал внешних управленцев. Чем я каждый раз руководствовался?

Каковы результаты обучения на MBA 2013

MBA-2013: совместное исследование Superjob.ru и Лиги МВА

Авторы статьи:
Юрий Тазов, президент Российской Лиги MBA
Валерия Чернецова, руководитель отдела аналитики рекрутингового портала Superjob.ru

Рейтинги школ бизнеса интересны не только тем, кто поступает на программы МВА или Еxecutive МВА. Работодатели также хотят знать, что стоит за тем или иным «красивым» дипломом, который им предъявляет соискатель. Объективной информации мало, и самый верный путь – спросить самих выпускников. Рекрутинговый портал Superjob.ru и Российская Лига MBA провели новое исследование, чтобы составить картину современного российского бизнес-образования. Подробнее…

Источник: Superjob.ru — Работа, вакансии, резюме.

Зачем лидеры бизнеса играют в игры

«Зарабатывает очки» — так обычно говорят об излишне ретивых или попросту сервильных работниках, которые всеми правдами и неправдами стараются выслужиться перед начальством. Сегодня эту фразу следует толковать по-новому, то есть буквально: сотрудники многих компаний зарабатывают очки, которые можно потратить на более уютное место в офисе или на парковке, а также на бесплатный визит в СПА, расширенный социальный пакет и многое другое. Что еще придумает работодатель в рамках программ по развитию персонала для поощрения сотрудников за новые идеи, высокие результаты или хорошую трудовую дисциплину — зависит только от его фантазии.  Так, руководитель нью-йоркской фирмы Next Jump Чарли Ким решил начислять своим подчиненным очки за успехи в фитнесе. Весь коллектив был поделен на небольшие команды — побеждала та, чьи участники демонстрировали наиболее впечатляющий прогресс в спорте.

Continue reading

Проект вовлечения в бренд «Школа бренда» для компании «Интерантенна»

сообщение Михаила Семенова о программе вовлечения персонала компании в бренд.

Тренер и командные роли

Уважаемые коллеги! Улыбнитесь ))

 

Я сейчас разрабатываю тренинг по командным ролям по методологии Р. Мередит Белбин.

В «Смешариках» командные роли ярко выражены.

Лосяш — явный генератор идей. Много идей, но слабая ориентация на ситуацию.

Кролк Крош — мотиватор. Нюша — вдохновитель. Копатыч — реализатор, «рабочая пчелка».

А Бараш? Натура впечатлительная. Интроверт.

Ежик — любитель порядка.

 

 

Почему вы не можете устроиться на работу: рекрутинг в цифрах

Автор: Д-р Джон Салливан. Перевод Яны Аржановой специально для HRM

Достаточно ли вам «шести секунд славы», чтобы получить работу?

Будучи профессором и стратегом корпоративного рекрутинга, я заявляю: далеко немногие заявители по-настоящему понимают специфику рекрутингового процесса. Большинство людей ищут работу, имея только некоторые фактологические знания. Это огромная ошибка. Улучшенный подход предполагает внимательный анализ, так как с помощью данных можно понять, почему так много соискателей не могут устроиться на работу. В этой статье я, используя данные, покажу, где в процессе поиска работы возникают препятствия, и как подход, основанный на данных, удваивает шансы на попадание на собеседование или получение работы.

Continue reading

Как мы рисовали те самые 7 красных линий

Источник: prorokkkk

Коллега по работе прислал ссылку на рассказ «Совещание» повествующий о том, как заказчик заказал нарисовать 7 взаимно-перпендикулярных красных линий, при чём часть из них нарисовать зелёной краской, а часть нарисовать прозрачными. Прежде чем читать дальше, оригинал рассказа можно и нужно посмотреть тут. Я посмеялся, и всё бы ничего, но по роду своей деятельности я последнее время работаю руководителем проектов, и такие задачи приходится выполнять каждый день. В общем я прикинул и пришёл к выводу, что инженер данную задачи решит вряд ли, но для хорошего РП задача в общем-то не сложная. Итак.

 

Continue reading

Оценка и мотивация персонала — мастер-класс Мироненко Татьяны

23 мая   на факультете бизнес-образования  Московского финансово-промышленного университета в рамках  специального проекта  «Открытая студия» состоялся  мастер-класс «Оценка и мотивация персонала».

Провела мастер-класс Мироненко Татьяна Ивановна, ведущий российский бизнес-тренер, коуч, директор компании «ТИМ-КОНСАЛТИНГ».

Участники – руководители и специалисты кадровых служб омских предприятий  узнали о том, как повысить уровень мотивации сотрудников на разных этапах адаптации,  что такое – кризис некомпетентности и на каком этапе он проявляется, о трех ролях руководителя как мотиватора   и другую полезную для специалистов  информацию.

Наталья Николаевна Хорева, руководитель факультета,  рассказала о новом  спецкурсе  для руководителей   «Управление проектом», который апробирован  в этом году  и  пригласила всех заинтересованных лиц  принять участие в этом проекте.

Мастер-класс посетили  представители  таких омских компаний как «Омскметаллоопторг», «Лузинский молочный завод», филиал ОМО Баранова ФГУП НПЦ газотурбостроения «Салют», ООО «Добрыня», компания «Алина» и другие.

На факультете  бизнес — образования  регулярно проходят встречи с  известными  бизнес-тренерами, предпринимателями, артистами, учеными. Участники таких встреч  получают  заряд позитивной энергии, новые  знания  и  полезные знакомства в  интеллектуальной среде  нашего города.

 

 

 

Процесс развития сотрудника компании

Автор: Марина Коваленко, источник: Маркетинговое агентство Life-Marketing

В человеке одной из ключевых движущих сил в развитии является когнитивная потребность или потребность в получении новых умений, знаний. Стремление к познанию дает возможность человеку толчок к постановке целей и достижению резульатов, реализация которых приводит к источникам новых, высших переживаний. Потребность в развитии заложена в нас самой природой и является актуальной как в личностном плане, так и в профессиональном развитии.

Continue reading

Новый тренинг: ответственность и ее формирование

ответственность«Культура ответственности в организации и инструменты ее формирования»

Для руководителей предприятий и управленцев.

Продолжительность 2 дня по 8 часов.

Резюме тренинга

Вопрос власти и ответственности сотрудников организации — ключевой вопрос управления. Дисбаланс в связке “власть-ответственность” приводит к безответственности одних и к выгоранию и стрессу у других. Ответственность сотрудников проявляется при возникновении проблемных ситуаций и затруднений в рабочем процессе.

Эффективные, результативные, экономные и оперативные действия сотрудника в этот момент значительно снижают потери организации при ликвидации последствий, предотвращают разрастание проблемы и дают уверенность руководителю предприятия.

На тренинге предлагаются конкретные способы, обеспечивающие оценку ситуации с ответственностью на предприятии или в подразделении, инструменты оперативного анализа производственной проблемы и выбор оптимальных средств по ликвидации проблемы, а также меры по предотвращению нерационального поведения в нестандартной ситуации.

Continue reading