для руководителей Лента новостей

Оценка и мотивация персонала — мастер-класс Мироненко Татьяны

23 мая   на факультете бизнес-образования  Московского финансово-промышленного университета в рамках  специального проекта  «Открытая студия» состоялся  мастер-класс «Оценка и мотивация персонала». Провела мастер-класс Мироненко Татьяна Ивановна, ведущий российский бизнес-тренер, коуч, директор компании «ТИМ-КОНСАЛТИНГ». Участники – руководители и специалисты кадровых служб омских предприятий  узнали о том, как повысить уровень мотивации сотрудников на разных этапах адаптации,  что такое – кризис некомпетентности и на каком этапе он проявляется, о трех ролях руководителя как мотиватора   и другую полезную для специалистов  информацию. Наталья Николаевна Хорева, руководитель факультета,  рассказала о новом  спецкурсе  для руководителей   «Управление проектом», который…

далее...
для руководителей Наши разработки Обучение

Новый тренинг: ответственность и ее формирование

«Культура ответственности в организации и инструменты ее формирования» Для руководителей предприятий и управленцев. Продолжительность 2 дня по 8 часов. Резюме тренинга Вопрос власти и ответственности сотрудников организации — ключевой вопрос управления. Дисбаланс в связке “власть-ответственность” приводит к безответственности одних и к выгоранию и стрессу у других. Ответственность сотрудников проявляется при возникновении проблемных ситуаций и затруднений в рабочем процессе. Эффективные, результативные, экономные и оперативные действия сотрудника в этот момент значительно снижают потери организации при ликвидации последствий, предотвращают разрастание проблемы и дают уверенность руководителю предприятия. На тренинге предлагаются конкретные способы, обеспечивающие оценку ситуации…

далее...
для руководителей Интересные материалы Методические материалы Обучение

Корпоративная система обучения и развития персонала: от «А» до «Я»

В мартовском  номере журнала  »Treningo» вышла статья Матвиенко Светланы «КСОРП: от «А» до «Я»» Обучение проводится в каждой компании. Как правило, оно начинается с появления единичных тренингов/ лекций /инструктажей. Но рано или поздно возникает необходимость продуманного, осознанного и комплексного подхода к обучению и развитию человеческих ресурсов. Иными словами, тогда перед специалистом по обучению (будь он руководитель отдела обучения или единственный в компании тренинг-менеджер) встает масштабная задача: создание корпоративной системы обучения и развития персонала (КСОРП). 

далее...
для руководителей Интересные материалы

Обучение, ДМС и беспроцентный кредит — лучшие «корпоративные плюшки»

Обучение, ДМС и беспроцентный кредит — лучшие «корпоративные плюшки» Самая востребованная составляющая компенсационного пакета — обучение за счет компании. Таковы результаты опроса, проведенного Исследовательским центром рекрутингового портала Superjob.ru.. Подробнее… Источник: Superjob.ru — Работа, вакансии, резюме.

далее...
для руководителей Лента новостей

Заповеди руководителя

Источник: psychologos.ru Будь лидером, воспитывай лидеров – цивилизованных. Не воюй, не борись против. Ищи сотрудничество и созидание. Пока не уволил – люби, верь, поддерживай, учи. Обвинения не работают. Критика не работает. Упрашивания не работают. Не обвиняй, не критикуй, не упрашивай: отдавай распоряжения, поддерживай, мотивируй и учи. Тотальное ДА. Не возражай, а сформулируй удачнее. Согласись с разумным, дополни неточность. Не бухти, не переживай, не сомневайся. Уверенность и спокойствие руководителя – опора всем. Управляй эмоциями. Все эмоции – только по делу! Нет проблем, есть задачи: бодрые и творческие.

далее...
для руководителей для специалистов Интересные материалы Методические материалы

Топ-100 Облачных инструментов для обучения 2012 и Практическое руководство

Исследование выполнено Центром по обучению и совершенствованию технологий. (Опубликовано 1 октября 2012). Практическое руководство по Топ-100 Инструмент поможет вам узнать, как использовать эти инструменты для личного обучения и производительности труда, для профессионального развития, для образования и профессиональной подготовки, а также для проектной работы. Top 100 Tools for Learning 2012 from Jane Hart Ниже приводится краткое изложение Топ-100 Инструмент 2012 года и где Топ-100 Инструмент в основном используется — то есть для личного (Pers)/ профессионального обучения (Prof) , в образовании (Edu) и/или на предприятиях/организациях (Ent) для совместной подготовки кадров, поддержки эффективности и/или командной работы.  

далее...
для руководителей для специалистов Методические материалы Наши разработки Опыт "Евросети"

Вышло второе издание книги Семенов М.Ю. Быстрые деньги: Система обучения и оценки продавцов-консультантов салонов связи «Евросеть» в 2006-2008 годах

 Вышло второе издание книги нашего бизнес-тренера Михаила Семенова. Новую книгу можно скачать здесь: Семенов М.Ю. Быстрые деньги: Система обучения и оценки продавцов-консультантов салонов связи «Евросеть» в 2006-2008 годах / 2-е издание. — Владимир, Киев: Простобук, 2013. — 180 с.          

далее...
для руководителей Интересные материалы

Индикаторы успешности или не успешности управления

Если говорить о негативных индикаторах, то самый простой – недовольство персонала. Хороший знак, когда люди приходят и описывают свои проблемы. Даже если вы не можете их решить по тем или иным причинам, вы хотя бы в курсе происходящего, и это уже плюс.

далее...
для руководителей для специалистов Интересные материалы

Читаем резюме по методу Шерлока Холмса

— Мы, кажется, вступили в область догадок, — заметил доктор Мортимер. — Скажите лучше — в область, где взвешиваются все возможности, с тем, чтобы выбрать из них наиболее правдоподобную. А. Конан-Дойль. «Собака Баскервилей»

далее...
для команды для руководителей для специалистов Занимательные истории Интересные материалы Юмор

Совещание как арена корпоративных боевых действий

Pre.S. Любая корпоративная система — это борьба с коллегами на выживание. Это борьба за власть. И как на любой войне используются разные методы. Кстати, этот рассказ — хороший кейс для обучения манипулированию.   Петров пришел во вторник на совещание. Ему там вынули мозг, разложили по блюдечкам и стали есть, причмокивая и вообще выражая всяческое одобрение. Начальник Петрова, Недозайцев, предусмотрительно раздал присутствующим десертные ложечки. И началось. — Коллеги, — говорит Морковьева, — перед нашей организацией встала масштабная задача. Нам поступил на реализацию проект, в рамках которого нам требуется изобразить несколько красных линий.…

далее...
для руководителей для специалистов Интересные материалы

10 правил для продуктивной работы

1. Начните что-то делать Способность активно действовать — это самая распространенная черта, которая была обнаружена у сотен талантливых специалистов и предпринимателей в ходе исследования факторов успешности творческих деятелей. Несмотря на то, что сложно переоценить важность подготовки, очень легко потеряться в неопределенном планировании и просто мечтах. Нужно заставить себя начать действовать — и чем раньше, тем лучше. Это важно потому, что в тот момент, когда вы начинаете что-то делать, вы начинаете получать ценный фидбек, который позволит вам улучшить свой изначальный замысел и взглянуть на него более осознанно.

далее...
для руководителей Интересные материалы Лента новостей

Этапы развития организации

Для любой живой системы, в том числе и коммерческой организации, применимо следующее правило: если слишком долго оставаться в одном и том же состоянии, то есть риск стагнации (застоя), что автоматически приводит к постепенному умиранию. Поэтому столь востребованными во все времена являются услуги реинжиниринга, сутью которых и есть помощь в переходе организации на следующий этап развития. Как узнать, на каком этапе находится организация? Как распознать наступление следующего этапа? Что конкретно нужно сделать? Какой персонал нужен? Как сохранить свои ценности при переходе? Ответы на эти вопросы будут частично приведены в данной статье.…

далее...
для руководителей для специалистов Лента новостей

Тренинг «Психология взаимодействия с клиентом»

 13-15 декабря 2011 г. прошел тренинг для сотрудников  ООО «Завод ЖБИ № 7» (г. Омск) по теме: «Психология взаимодействия с клиентом»

далее...
для руководителей для специалистов Лента новостей

Тренинг «Делегирование» для слушателей ЦДО ОмГУ

В Центре Дополнительного Образования Омского государственного университета им. Ф.М. Достоевского Татьяна Мироненко провела  Тренинг «Делегирование»

далее...