Skip to content

01.03 — 02.03 в г. Сургуте Тренинг для руководителей Развитие сотрудников в условиях бизнес-турбулентности

N02Тренинг «Развитие сотрудников в условиях постоянных изменений» для топ-менеджеров и руководителей, кто управляет другими руководителями.

Выгоды от развития сотрудников

• У Вас остается больше времени на решение стратегических задач
• Ваше подразделение способно решать все более сложные задачи
• Ваш авторитет как руководителя растет
• Уменьшается число ошибок
• Повышается стабильность бизнеса

Ведущий: Семенов Михаил Юрьевич, бизнес-консультант, управляющий партнер «ТИМ-КОНСТАЛТИНГ» (г.Москва), директор по инновациям группы компаний «ВилкиНет», кандидат психологических наук

Продолжительность тренинга – 16 часов (2 дня по 8 часов)
Каждый участник обеспечивается рабочими материалами, образцами документов, сертификатом участия.
Возможно пост-тренинговое сопровождение
Данные программы обучения руководителей являются обязательными в большинстве крупных компаний России.

 

Тренинг «Развитие сотрудников в условиях бизнес-турбулентности»

создан для руководителей, кто сознательно занимается развитием своих сотрудников и считает эту задачу одной из важнейших в управлении компанией. Данная программа обучения является обязательной в большинстве крупных компаний России.

В каких случаях данный тренинг необходим? Какие проблемы он решает?

  • У Вас не остается времени на решение стратегических задач, все время «съедает» текучка
  • От нескольких руководителей или ключевых сотрудников зависит стабильность бизнеса, и уход даже одно из них угрожает устойчивости компании
  • Ваши подчиненные не способны самостоятельно решать сложные задачи
  • Ваш авторитет как руководителя не достаточно высок, приходится дополнительно мотивировать подчиненных
  • Подчиненные часто допускают ошибки

Аудитория тренинга:

  • Собственники компании, занимающиеся оперативным управлением
  • Топ-менеджеры компании
  • Руководители, в чьем подчинении находятся другие руководители или ключевые специалисты
  • Руководители подразделений компании
  • Руководители проектных групп

Описание тренинга

Тренинг «Развитие сотрудников в условиях бизнес-турбулентности» формирует ясное понимание последовательности и условий развития сотрудников, предлагает обширный арсенал методов развития сотрудников, дает надежный инструмент выбора оптимальной стратегии развития и позволяет самому руководителю использовать свои сильные стороны.

Благодаря этому тренинг «Развитие сотрудников в условиях бизнес-турбулентности»  решает 2 основные задачи:

— дает руководителю «дорожную карту» развития своих ключевых подчиненных, что позволяет сделать этот процесс легко управляемым;

— обеспечивает руководителя простыми и надежными методами развития сотрудников.

Структура тренинга представлены на MindMap.

Сначала мы разберем, при каких условиях происходит развитие сотрудника и какие этапы должен он пройти, чтобы это процесс запустился. Затем мы исследуем базовые  стратегии развития сотрудников, которые может использовать руководитель: либо развивать сильные стороны сотрудника, либо «подтягивать» слабые. Кроме того, на выбор стратегии развития влияет уровень подготовки и мотивации самого подчиненного, поэтому мы научимся определять типы подчиненных и как это влияет на выбор стратегии развития.

Далее мы рассмотрим, какую собственную позицию занимает руководитель по отношению к подчиненному эксперта, мотиватора или консультанта – и как это сказывается на развитии подчиненного.

Затем мы сосредоточимся на методах развития сотрудников и потренируемся в их использовании.

Для обеспечения синтеза полученных знаний об этапах развития сотрудников, функциях руководителя и методах развития участники тренинга в последний день проработают 5 кейсов.

В результате тренинга Вы:

  • умеете планировать, контролировать результаты и оценивать прогресс в развитии ключевых сотрудников;
  • знаете механизмы и основные методы развития сотрудников;
  • отточили навык мотивирования и удержания ключевых руководителей

Участники тренинга получит комплект методических материалов, которые помогут применить полученные знания и навыки

Формат тренинга

Продолжительность тренинга: 2 дня по 8 академических часов с перерывом на обед и двумя кофе-брейками. Количество участников: от 7 до 16 человек.

Будут использоваться компьютеры (они есть в учебном центре) и смартфоны.

Занятие пройдет в увлекательной форме: будет много упражнений, задач, разминок, обсуждений, соревнований.

Каждый участник обеспечивается рабочими материалами, образцами документов, сертификатом участия. Возможно пост-тренинговое сопровождение.

Ведущий

Семенов Михаил Юрьевич, бизнес-консультант, управляющий партнер «ТИМ-КОНСТАЛТИНГ» (г.Москва), директор по инновациям группы компаний «ВилкиНет», кандидат психологических наук

В бизнесе с 1990 года. Общий стаж работы – 29 лет, из них последние 3 года – топ-менеджер предприятия численностью более 300 человек. Результат — +300% выручки за два последних года.

С 2000 года реализовал более 80 коммерческих проектов в качестве консультанта и бизнес-тренера. С реализованными проектами можно познакомиться на сайте компании «ТИМ-КОНСАЛТИНГ» team-consult.ru в разделе Клиенты и партнеры.

Одновременно с работой 17 лет преподавал в университете и занимался наукой, в 2004 году получил степень кандидата психологических наук, ведущий специалист в России по психологии денег.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *