Интересные материалы Методические материалы

Вебинар «Как стать эффективным HR-ом?»

Сегодня всем известно, что один  главных ресурсов любой организации — это ее персонал. И потому растет интерес ко всему, что связано с управлением персоналом, и вместе с этим растет потребность  привлечь в организацию специалиста, который поможет выстроить работу с персоналом и достичь требуемого уровня эффективности компании.  Так что же нужно для того, чтобы стать эффективным hr-ом? Представляем вебинар «Как стать эффективным HR-ом?» Эволюция роли HR-а в организации. HR как бизнес-партнер — академическая и практическая модели. Требования к HR-у: какими компетенциями, знаниями и навыками должен обладать эффективный HR? Путь эффективного HR-а:…

далее...
Занимательные истории Лента новостей

13 причин не быть управленцем и 5 причин быть управленцем

Записки менеджера проектов. «Так уж сложилось, что последние несколько лет я занимал самые разнообразные руководящие должности в полудюжине компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения разного рода. Довелось побывать и тимлидом, и менеджером проекта, и группы проектов, руководителем отдела и руководителем технического направления; подопечных бывало от двух до ста пятидесяти человек, да и размеры компании варьировались от трёх до двухсот тысяч работников. Неизменным оставалось только одно: чисто управленческая работа, постепенный и окончательный отход от технических задач.

далее...
Занимательные истории Юмор

Рассказ о том, как итальянцы учили африканцев заниматься сельским хозяйством

Рассказ итальянских агротехников «Мы прибыли с итальянскими семенами туда, в южную Замбию, в эту великолепнейшую долину, простирающуюся вниз до реки Замбези. Мы учили местных людей, как выращивать итальянские помидоры. Мы были поражены тем, что местные люди в такой плодородной долине совсем не занимались сельским хозяйством. Но вместо того чтобы спросить их, как это получилось, что они ничего не выращивали, мы просто сказали: Слава богу, мы здесь. Как раз в нужный момент, чтобы спасти жителей Замбии от голода. И, конечно, в Африке всё росло прекрасно. У нас были эти великолепные помидоры.…

далее...
Интересные материалы Лента новостей Методические материалы

Премия HR-бренд 2012: проекты финалистов

Экспертный совет Премия HR-бренд 2012, независимой ежегодной премии за наиболее успешную работу с репутацией компании как работодателя, определил проекты, которые вышли в финал и будут претендовать на победу. В этом году в шорт-лист по пяти номинациям были отобраны 50 наиболее современных и проработанных заявок, заслуживающих внимание профессионального сообщества. (Комментарий: я немного знаю кухню и такого рода конкурсов, и такого рода проектов, поэтому, уважаемые HR-ы, если красиво описать, что вы делаете, у вас будет как минимум не хуже, а если вам еще и эти деньги дать… М.С.)   Номинация «Федерация» ENTER От нашей…

далее...
Интересные материалы

Почему подчиненный принося проблему, не приносит предложений по ее решению? И что с этим делать?

Павел Безручко, Генеральный директор ЭКОПСИ Консалтинг Значительная часть руководителей, с которыми я обсуждаю вопросы эффективности их людей, жалуются на то, что подчиненные приносят им проблемы, но «забывают» принести предложения по решению этих проблем. На мой взгляд, у этого есть две главные  причины: 1. Руководитель сам не запрашивает такие предложения. А когда (паче чаяния) подчиненный их высказывает, относится к ним пренебрежительно, без должного интереса и внимания. Не обсуждает их, не принимает всерьез (видимо думая, что ничего дельного подчиненный все равно не предложит).  

далее...
Интересные материалы

4 парадокса Джека Уэлча, которые сделали его легендой бизнеса

Отрывок из автобиографии «История менеджера» Джек Уэлч — легенда американского бизнеса. В течение двадцати лет — с 1981-го по 2001 год — он был генеральным директором General Electric, успев за это время превратить неповоротливую промышленную компанию в мирового глобального игрока в финансовой и инновационной сферах. В издательстве «Иванов, Манн и Фербер» выходит автобиография Уэлча «История менеджера». Forbes публикует отрывок из книги, в котором харизматичный лидер рассказывает о том, как он придумал свой главный бизнес-метод — «улучшать, продавать или закрывать» — и к чему привели первые попытки его внедрения.  Центральная идея…

далее...
Клуб "Кадровик" Лента новостей

Заседание клуба «Кадровик» 22.01.2013 Тема: «Практическая диагностика в кадровой работе»

22.01.2013  пройдет очередное заседание клуба «Кадровик»   Место:  в помещении Информационного центра Службы занятости ЦАО г. Омска, ул. Тарская, д. 11.   Тема: «Практическая диагностика в кадровой работе»   Содержание: 1. Теория диагностики. Зачем, что, когда и где? 2. Примеры применения в практике различных компаний. 3. Зачем это нужно? 4. Подводные камни от непрофессионалов, или » а за что платить?». 5. Практика (1 методика). 6. Обмен мнениями. Заключение.   Ведущие: • Мироненко Татьяна Ивановна, руководитель ТК «ТИМ-КОНСАЛТИНГ», бизнес-тренер • Визигин Борис Олегович, оперативный Управляющий сети АЗС «Топ Лайн».   На…

далее...
Интересные материалы Лента новостей

Юридический анализ контракта между Бильбо и гномами в фильме «Хоббит»

Примечание редактора: Юрист и соавтор книги «The Law and Superheroes» (Закон и супергерои) Джеймс Дейли обычно излагает свои правовые критические замечания на сайте Law and the Multiverse, который он ведет вместе с коллегой Райаном Дэвидсоном (Ryan Davidson). Сегодня Дейли представил очень важный для Wired документ: анализ контракта между Бильбо Бэггинсом и гномами в фильме «Хоббит».

далее...
Интересные материалы Методические материалы

Как подготовить и провести вебинар

Презентации о подготовке вебинаров 7 нюансов успешного вебинара Как готовится к вебинарам Пример удачной презентации для вебинара Мотивация слушателей на вебинаре  

далее...
Юмор

Высказывания клиентов банков

1. Объясните мне, как простому смертнику, … 2. Я хотел бы вступить в связь с вашим банком… 3. Скажите, а если воспользоваться вами как ячейкой? 4. У вас есть вклад на 3 месяца? А месячные у вас есть? 5. Я слышал, что у 6 банков, в том числе и у вашего, отберут лицензию. Но мы будем молиться, чтобы вас пронесло. 6. Там было написано русским по белому… 7. Я тут у вас разговаривала с мальчиком…  ну, не знаю, может он уже не мальчик, а мужчина…

далее...
Интересные материалы

«Теория разбитых окон» для управления большими системами

Американские криминалисты Уилсон и Келлинг выдвинули идею, что преступность — это неизбежный результат отсутствия порядка. Если окно разбито и не застеклено, то проходящие мимо решают, что всем наплевать и никто ни за что не отвечает. Вскоре будут разбиты и другие окна, и чувство безнаказанности распространится на всю улицу, посылая сигнал всей округе. Сигнал, призывающий к более серьезным преступлениям…

далее...
Интересные материалы

Сравнение тарифов для звонков в Москву по интернет-телефонии (VoIP)

На сайте «Люди и деньги» опубликована сравнительная таблица тарифов для звонков в Москву по интернет-телефонии (VoIP). Пример интернет-телефонии (VoIP), которым все уже активно пользуются — Skype. Но операторов интернет-телефонии (VoIP) довольно много. Поэтому сравнение тарифов  приходится делать хотя бы раз в год. mail-agent занимает достаточно выгодную позицию при редких коротких звонках. При интенсивном общении выигрывает Skype при покупке пакетов минут или безлимите, и конечно же по качеству сигнала.   Смотреть таблицу  

далее...
Занимательные истории Интересные материалы

«Военная мудрость»

Сила «военной мудрости» в ее простоте и естественности. Часто в управлении бизнесом приходится использовать сравнения, принципы, правила, заимствованные в армии. Поэтому нам показались полезными эти высказывания: в них  есть бесценные крупицы мудрости!   Выдержки из высказываний одного из российских адмиралов, Радзевского Геннадия Антоновича, командира 7 оперативной эскадры Северного флота. • Эти маленькие гадости, которые делают жизнь любого командира невыносимой, но безумно интересной, мы — офицеры штаба — должны постоянно претворять в жизнь. • Не следует стыдливо натягивать юбчонку на колени, товарищ капитан 1-го ранга, когда вы пришли за помощью к…

далее...
Лента новостей Наши разработки

Мастер холодных звонков по телефону

Цель тренинга Повысить результативность холодных звонков, которые совершают менеджеры компании-заказчика, путем обучения их специальным навыкам установления быстрого «холодного» контакта и телефонных переговоров Аудитория тренинга Менеджеры по продажам, руководители отдела продаж, сотрудники отдела телемаркетинга, торговые агенты, сотрудники call-центра Задачи тренинга Создание продуктивного отношения к холодным звонкам у участников тренинга Формирование четкого понимания технологии холодных звонков Обучение способам быстрого вхождения в контакт с клиентом по телефону Формирование индивидуального стиля холодного звонка у каждого участника Формирование опыта конструктивной работы с отказами во время холодных звонков Основные темы тренинга Особенности холодных звонков Подготовка к…

далее...