Skip to content

Тренинг командообразования с использование ресурсов доблестного прошлого «Пионерская дружина»

Только объединив интеллектуальные, физические и душевные ресурсы каждого «пионера», а также всех отрядов вместе, вся дружина может получить главный  приз игры — «Завещание дедушки Ленина»

В тренинге используются инструменты, стимулирующие как конкуренцию между участниками, так и сотрудничество. От того, какую стратегию выберут участники, зависит итоговый результат игры. В исторической оболочке создаются условия, которые позволяют добиться следующих целей:

  • формирование работоспособной, сплоченной  команды, ориентированной на достижение результата.
  • стимулирование участников к командной работе, командному взаимодействию;
  • получение опыта конструктивного сотрудничества и сопричастности к команде;
  • поднятие корпоративного духа.
  • формирование чувство ответственности за общий результат и взаимозависимости от личного вклада каждого в общее дело;

Основные этапы:

1 этап: введение в игру

На этом этапе игроки знакомятся с игровой оболочкой, погружаются в новые условия, знакомятся с тренерами, правилами игры, формируются отряды. Каждая команда получает первый пакет с заданием, совместно его выполняет, участвует в  пионерской линейке.

2 этап: игровая часть «Пионерские испытания»

В этой части игры отряды выполняют задания разного уровня сложности и разных видов деятельности, создающие возможность проявиться каждому участнику с одной стороны и  осознать значение и результативность совместной деятельности. Кроме того, у участников есть возможность в соревновании сравнить себя с другими отрядами, ощутить вкус победы или горечь поражения. «Пионерам» нужно проявить свои творческие способности, гибкость реагирования, аналитические способности, коммуникативные умения и волю к победе.    

3 этап: игровая часть «Завещание дедушки Ленина»

Пройдя все испытания и преодолев трудности предшествующего этапа, участникам нужно распространить полученный позитивный опыт взаимодействия на всю «дружину», поскольку, только используя сотрудничество можно достигнуть игровой цели.

4 этап: подведение итогов.

 

Продолжительность: 4 — 8 часов

 Тренеры: работа каждой команды курируется отдельным тренером.

 Количество участников: минимальное количество команд –  3, оптимальное количество участников в каждой команде – 6 — 12 человек.

  Прогнозируемый результат:

  • Благоприятный психологический климат в коллективе и повышение уровня лояльности персонала к организации.
  • Улучшение коммуникаций между сотрудникам и отделами;
  • Повышение производительности совместного труда и эффективности внутрикомандного взаимодействия;
  • Раскрытие и активация потенциала членов команды.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *